"Wer auf andere wirken will, der muss erst einmal in sich selbst ruhen." Johann Wolfgang von Goethe
Führungskräfte stehen immer wieder vor Zielkonflikten: Sie müssen die Erwartungen des Unternehmens und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden in Einklang bringen. Diese Spannungen können zu inneren Ambivalenzen führen, die den Handlungsspielraum und die Klarheit in der Rollenwahrnehmung einschränken - manchmal sogar die mentale Gesundheit gefährden.
Rollenklarheit für wirksame Führung
Inhalt
- Das innere Team: Entdecken Sie die Vielfalt Ihrer eigenen Persönlichkeit, lösen Sie innere Ambivalenzen und bringen Sie Ihr inneres Team in Einklang.
- Systemanalyse: Gemeinsam analysieren wir die Perspektiven und Bedürfnisse der verschiedenen Stakeholder in Ihrer konkreten Situation.
- Rollenklärung: Entwickeln Sie ein authentisches Rollenprofil, um Ihre Verantwortung klar zu definieren und zielgerichtet zu handeln.
- Kommunikation mit Wirkung: Lernen Sie bewährte Techniken, um klar, verständlich und souverän zu kommunizieren – auch in schwierigen Gesprächen.
Zielgruppe
Führungskräfte in neuer Funktion oder neuer Rolle
Führungskräfte in der Begleitung von Veränderungsprozessen
Ergebnis
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, innere Ambivalenzen zu erkennen und Ihre Führungsrolle klar und wirksam zu gestalten. Ein klares Rollenverständnis ist der Schlüssel, um souverän zu handeln, Konflikte gezielt zu lösen und authentisch zu kommunizieren. Dadurch können Führungskräfte nachhaltig die Entwicklung des Unternehmens mitgestalten und gleichzeitig ihre mentale Gesundheit sichern.
anonymes Praxisbeispiel:
Ein Dienstleistungsunternehmen steht vor der Herausforderung verschärfter Wettbewerbsbedingungen. Losgelöst davon ist bereits in den letzten 3 Jahren eine rückläufige Entwicklung der Ergebnisse und Mitarbeitendenzufriedenheit festzustellen.
Das Management plant im Jahr 2025 einige Veränderungsprozesse, um das Unternehmen für die Zukunft erfolgreich aufzustellen.
Der Workshop wird dazu genutzt um die operativen Führungskräfte auf die optimale Begleitung des Changeprozesses vorzubereiten.
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